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如何破译“强势资本,弱势工作”的死亡?

发布时间:2019-04-20 16:01  浏览: 我正在为一家大公司的员工关系工作。在这家公司的劳动力需求量大,往往是小规模的罢工发生。我不是很生气。中国有很多人才。因为经验是非常广泛的,我想与大家分享,不是非常感谢请帮忙给你一个想法。
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我负责产品A的生产区域,其利润不好。
在其他领域,我们生产B产品。
产品A和B是由自己的员工生产,由于利益有很大的不同,也有当然的工资差异(尽管薪水差不多,工资奖金是不是基本的,等方面的差异是非常重要的)。然而,员工是公司的一名员工,欠劳动义务和劳动义务。
这是同一件作品的另一笔付款吗?
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此外,由于薪酬和工作性质的巨大差异,产品A的员工经常与小规模碰撞。当一个新人到达产品区A时,我退出了公司。前员工没有归属感,流动率仍然很高,而且无法控制离职率。
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对此,该公司为了解决这一事件的走向起诉,被说服。
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这个问题长期以来一直困扰着许多同事和监督人员没有采取有效措施。
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B.除了讨厌员工离开之外,我能否问一下这个问题是否有更好的解决方案?
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G6x,A8A7B“J $}注意:产品不好,但短期内不会停产。
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